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新华财经太原5月4日电（焦守亮、蒋亚春）今年以来，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司面对煤炭市场下行压力，持续完善精益管理措施，精打细算，深挖内潜，努力降耗增收，提升经营管理水平。

公司充分利用各种会议及展板、宣传栏、微信平台等，及时向干部职工讲清矿井面临的经营形势和发展现状，大力宣传开展降本增效工作的紧迫性和重要性，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，自觉养成勤俭节约习惯，做到知行合一，积极投身到降本增效活动中去。

公司全面推行财务预算管理，进一步完善审批管理流程，健全收发台账，确保材料的采购、仓储、出库以及使用管理过程规范科学，形成预算合理、流转高效、控制严密的“三位一体”管理体系。成立材料使用督查小组，不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行追踪检查，对于查出的问题通报考核，限期整改。

另外，该公司引导广大职工围绕安全生产的重点难点和薄弱环节，积极出主意、想办法，开展靶向技术革新和项目攻关，抓好合理化建议的征集梳理工作，对实用价值高的创新成果及时推广实施，制订相应的创新激励措施，有效提高职工参与创新的积极性，把职工的聪明才智变成实实在在的管理效率和经营效益。

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